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方大集团东北制药:全力推进降本增效 提升企业竞争力

 成本管理是企业核心竞争力的重要保障。东北制药董事长郭启勇在该企业职代会上指出,“一个企业在市场上有没有竞争力,销售跟别人有没有价格的竞争力,很大程度在于我们成本能够控制在多少,但成本控制要在保证质量的前提下实施,没有质量的控制成本是没价值的。”

  成本管控、精细化管理,辽宁方大集团通过混改入主东北制药后,不仅为企业带来市场化创效模式,还将精细化管理理念一并输入,全面堵塞企业生产运营中出现的“跑冒滴漏”,助力企业全面健康发展。

  2021年,东北制药通过调整结构,在保障质量的前提下推进能源、生产、销售、工艺等方面降本增效。该企业各单位结合自身工作特点,像过自己家日子一样经营企业,紧紧咬住降本增效的每一个细分目标,深挖降本潜能,拓宽增效空间,取得良好成效。

  生产方面:全员一心,持续推进创新创效、小改小革

  制剂分厂以精细化管理为切入点,从原辅料的包材消耗、备品备件与低值易耗品的使用、技术创新等方面策划并实施降本措施。以管理人员KPI为抓手,将指标分解落实到具体责任人。对在产的重点产品原辅料、包材消耗建立考核制度,提高成品率的同时降低原材料成本。对备品备件、低值易耗品等可控成本的采购申请,采取逐级审批制,严控费用使用。同时,专人管理备品备件和低值易耗品,准确掌握库存,合理控制领用量,在资源共享的基础上,降低制造费用,全面堵塞跑冒滴漏。同时,分厂对提出创新创效、小改小革等有价值的合理化建议的人员给予奖励,激发员工自主创新热情,提高运行效率。

  原料药分厂持续做好精细化管理,不断完善各项工作,堵塞“跑冒滴漏”,以高标准、严要求规范员工操作,确保中间体各项指标平稳,1至2月份,分厂生产稳定,同比产能有明显提高。同时,积极推进小改小革工作,快速将技术转化为生产力,从而推动降本增效。据了解,分厂已经实施了3项小改小革,并有多项改进在策划完善当中。同时,分厂持续开展创新项目征集工作,积极调动员工参与,依靠全员智慧推进各产品指标稳中有升。

  工艺质量方面:强化创新、项目攻关为企业创效

  原料药方面,工艺部门立足降本增效,通过创新、项目攻关等措施提高原料药产品收率指标,降低原料成本,提升原料药产品综合竞争力。同时,从人、机、料、法、环五个方面开展细致分析,找趋势、查问题,提升产品生产工艺水平。该部门还联合质量部门开展梳理原料药各产品工艺质量问题。主要从收率提升、成本降低、质量提高等角度进行综合分析,查找存在问题、设立预期目标、制定解决措施和进度计划,并最终形成多个支撑性项目。

  制剂方面,质量部门始终坚持以生产效益为中心,产品质量为保障,树立质量成本意识,通过促进制剂各分厂精细化管理,提高生产过程产品质量的精准控制,减少损耗,在依法合规、保证产品质量的基础上降低生产成本。据悉,该部门对东北制药制剂厂区4个生产分厂26条在产生产线、29个典型品种进行了全面成品率调研,从成品率、工艺过程损耗率、废品率和其他影响成本因素等主要技经指标进行整体分析,并对产生原因进行根源分析,从人员管理、设施设备管理、物料质量控制、生产过程控制、生产环境控制共五个方面提出改进建议,为生产分厂降低生产成本、提高产品质量提供质量技术支撑。目前,各制剂生产分厂和采购保供中心正逐步落实实施各项改进项目。

  能源及检验方面:能源精抓细管,检验突破创新

  该企业能源保障中心本着“降一分钱也不嫌少”的原则,坚决做到对内严格管理,对外严格监督,从管理和技术两方面同时入手,全方位有效降低各产品能源成本,为企业发展助力。一是提高精细化管理水平,加强管控能力,提升生产运行效率。中心根据生产需求实时进行调节,科学合理搭配运行设备,做到经济运行,降低单耗。二是培养全员的成本意识、创新意识、责任意识,通过能源使用现场检查、激励措施和节能宣传,团结员工立足岗位,从小事做起,从细节做起,严管细抠,踊跃提合理化建议,大力实施小改小革。同时,中心还通过分析会指导生产单位科学合理用能,共同释放降本潜能。三是由中心管理人员带头,把企业当成自己的家,不仅发动员工堵塞跑冒滴漏,还坚持自己能干的事情全部自己干,加大自行维修项目范围,盘活多种物资资源,营造了“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围,促使全员自主自发地投入到降本增效工作中。

  原料检验中心通过创新思维,深入挖掘降本潜能。在已有工作对照品基础上,不断拓展新的标准品种类和规格,追求自制工作对照品创效最大化。同时,持续探索降低检验成本的途径,对进厂原料检验方法进行评估,应用检验领域内最新发展成果,提高工效;在现有检验试剂品种的前提下,最大限度减少委外检验项目。

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