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中建科工东北经理部2021年工作会在沈阳召开

强体系 塑铁军 重布阵

为“十四五”征程谋局开篇

中建科工东北经理部2021年工作会在沈阳召开

    3月1日,中建科工东北经理部2021年工作会在沈阳召开,会议全面总结了2020年的生产经营成果,深刻剖析发展过程中的不足及原因,部署2021年重点工作任务。北方大区党委书记、董事长严仍景,党委副书记、总经理聂元宗,副总经理钱焕视频参会,东北经理部领导班子及管理人员共计92人以现场及视频会方式参会。

    严仍景对东北经理部2020年取得的成绩表示肯定和赞赏,并指出2021年东北经理部的总体要求是要继续努力奋斗,全力巩固来之不易的良好发展势头,并强调了以下五个方面工作:

1.持续加强党建工作。要加强党建引领,坚决做到“两个维护”,坚决贯彻和落实中央各项政策部署,坚决执行集团党组“一创五强”战略目标、“166”战略举措及公司党委“135”战略举措,时刻牢记发展是第一要务,千方百计为企业谋发展,为员工谋幸福。

2.持续加强作风建设。要继续巩固和夯实勤奋、务实、担当、廉洁、奉献的作风建设,领导班子要持续带头,党员干部继续做好模范。

3.持续加强文化传承。文化对科工人的影响是最基础、最广泛、最深厚的,要把“铁骨仁心”的文化融入到骨子中并传承下去。要铁骨铮铮的干事创业,宽仁宽心的待人处事。希望中建科工“铁骨仁心”的文化能够在东北这片黑土地上漫山遍野的开花结果。

4.持续加强人才培养。要扎实推进公司激励机制改革和大区用人制度改革在东北经理部的落地。一定要推进人才的多地区、多岗位的培养和历练机制,要全面的激发干事创业的激情和活力。全面打造一支有韧性、有潜力的人才专业梯队。

5.持续加强底线管理。要责无旁贷的防范企业经营的各类风险,牢牢地守住底线,营造风清气正的干事氛围。

    聂元宗对东北经理部2021年工作提出了三点要求:

 1.要做大市场规模。一是要进一步打好阵地战,挖好深水井。要根据优化后的市场布局,将五个营销战区做深做透。二是要打好哈尔滨战役,巩固去年高层对接的成果,运用好属地化机构的优势,深化与哈工大关于装配式建筑的研究,实现严寒地区装配式示范项目的落地。三是要坚决贯彻政府是第一客户的战略导向。四是要加大产品营销、设计营销。五是要继续加强组织保障,调入精兵强将投入到市场一线战场。

2.要提升运营质量。一是要加强“两金”的治理,加大催收清欠力度。二是要坚决贯彻落实大区2021年运营战略,要从各个环节严控成本,加强过程创效的力度,提升盈利能力。

3.要坚定发展目标。对标先进,在公司经理部层面做到全面领先,确保“十四五”起好步、开好局。

    工作会上,东北经理部党总支书记、总经理朱炜作了题为《强体系、塑铁军、重布阵 为“十四五”征程谋局开篇》的工作报告。报告指出,东北经理部2021年重点做好以下工作:

    一是严守底线,提升区域运营质量。

    以收定支,严控资金

    力降两金,提升质量

    强化预算,稳健运营

    二是打造铁军,开疆扩土谋局发展。

    构建体系,打造铁军

    多点布局,催化产粮

    客户至上,以营为赢

    拓宽渠道,充实信息

    抢抓机遇,多元发展

    三是稳扎稳打 ,筑牢东北履约防线。

    防疫防控,多措并举

    全面统筹,聚焦履约

    劳务维稳,势在必行

    四是强“本” 增“效”, 做实LTC商务管控。

    压降成本,先算后干

    做实创效,提升意识

    结算销项压存控增

    五是科技引领,助力公司转型发展

    深拓资源,寻求共赢

    聚焦创新,构建平台

    六是强固堡垒,凝聚核心促进发展。

    落实责任,筑强堡垒

    外引内培,激发活力

    东北经理部各系统及五大营销战区也分别作了工作汇报,细化指标、层层部署、严密落实,确保将全年工作落到实处。

    会上还进行了先进表彰及考核情况通报,希望经理部广大员工要以先进典型为榜样,争当先锋和模范。

会上颁发了五大战区营销军令状及三大项目战役军令状,确保责任分工到人,指标落实到人,推进重点工作动真格。

    “十四五”开局之年,东北经理部将在公司及大区的带领下,定“时间表”、立“军令状”、争朝夕、克坚难,以团队强大合力,为大区“百亿”目标贡献中坚力量!

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